Revue Internationale des Langues et du Management Interculturel et Stratégique
Volume 1 · Numéro 1 · Septembre 2025
Langues, cultures et organisations
Langues et management interculturel
- 4 articles
- 7 auteurs
- p. 1–70
- Publié le 4 septembre 2025
Éditorial
Éditorial de démonstration. Ce premier numéro explore la manière dont les langues façonnent le travail des organisations qui opèrent au-delà des frontières. Quatre contributions examinent successivement la coordination des équipes plurilingues, la place de la traduction dans la négociation commerciale, les cadres conceptuels de la compétence interculturelle et l’enseignement des langues de spécialité.
Leur fil conducteur est simple : la langue n’est jamais un simple outil de transmission. Elle structure les relations de pouvoir, conditionne l’accès à l’information et influence la qualité des décisions collectives. Penser le management international suppose donc de penser aussi ses langues.
Le comité de rédaction
Sommaire
Articles de recherche
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Plurilinguisme et coordination des équipes multiculturelles Une lecture sociolinguistique du travail en entreprisep. 1–18Texte intégral — Plurilinguisme et coordination des équipes multiculturelles
Résumé
Les entreprises qui réunissent des collaborateurs de plusieurs pays adoptent souvent une langue commune de travail. Cet article propose une lecture sociolinguistique de ce choix. En mobilisant la notion de marché linguistique et les travaux consacrés à la langue dans l'entreprise internationale, il montre que la langue commune facilite la coordination formelle mais redistribue aussi la parole, la confiance et l'influence au sein des équipes. L'article propose une grille d'analyse en trois dimensions — accès à l'information, légitimité de la parole, coût cognitif — destinée à aider les managers à repérer les effets invisibles du choix linguistique.
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La traduction, instrument de la négociation commerciale internationale Enjeux terminologiques et stratégiquesp. 19–36Texte intégral — La traduction, instrument de la négociation commerciale internationale
Résumé
La traduction est souvent considérée comme une étape logistique de la négociation commerciale internationale. Cet article soutient qu'elle en est un instrument stratégique. À partir des apports de la traductologie et des études sur la communication interculturelle, il distingue trois niveaux où la traduction agit sur le résultat d'une négociation : le choix des termes, la gestion de l'implicite et la maîtrise du rythme des échanges. L'article en déduit des recommandations pour préparer les équipes de négociation et pour mieux intégrer traducteurs et interprètes dans la conduite des discussions.
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Enseigner les langues de spécialité en école de commerce Genres professionnels et compétence de communicationp. 53–70Texte intégral — Enseigner les langues de spécialité en école de commerce
Résumé
L’enseignement des langues dans les écoles de commerce oscille entre deux modèles : la langue générale, enseignée pour elle-même, et la langue de spécialité, centrée sur les besoins des futurs managers. Cet article propose d’articuler ces besoins autour de la notion de genre professionnel. En s’appuyant sur les travaux fondateurs consacrés aux langues de spécialité et à l’analyse des genres, il montre comment le courriel, le compte rendu, la présentation orale ou la négociation peuvent structurer une progression par tâches, et comment évaluer une compétence de communication réellement professionnelle.
Articles de synthèse
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Intercultural competence in international management A review of conceptual frameworksp. 37–52Texte intégral — Intercultural competence in international management
Résumé
This review compares the main conceptual frameworks used to understand managers' intercultural competence: national cultural dimensions, cultural intelligence and process models of intercultural competence. It shows that these approaches answer different questions — describing contexts, assessing individuals, developing people — and argues that they should be combined rather than opposed.