Revue Internationale des Langues et du Management Interculturel et Stratégique
Volume 2 · Numéro 2 · Septembre 2026
Organisations, numérique et diversité linguistique
Transformations numériques et pratiques interculturelles
- 4 articles
- 8 auteurs
- p. 1–66
- Publié le 14 septembre 2026
Éditorial
Éditorial de démonstration. Le travail international se fait désormais largement à distance, entre plusieurs langues et par l’intermédiaire d’outils numériques. Ce troisième numéro examine ce que ces transformations changent à la confiance dans les équipes, au rôle des traducteurs, à l’adaptation des cadres expatriés et à la gestion des langues dans les petites entreprises exportatrices.
Toutes les contributions partagent une même prudence : la technologie ne supprime pas la question des langues et des cultures, elle la déplace. Elle appelle de nouvelles compétences autant que de nouveaux outils.
Le comité de rédaction
Sommaire
Articles de recherche
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Confiance et communication dans les équipes virtuelles internationales Ce que la distance change au travail interculturelp. 1–19Texte intégral — Confiance et communication dans les équipes virtuelles internationales
Résumé
Les équipes internationales travaillent de plus en plus à distance, par l’intermédiaire d’outils numériques. Cet article examine ce que cette distance change à deux ressorts essentiels du travail collectif : la confiance et la communication. En s’appuyant sur la littérature consacrée aux équipes virtuelles et distribuées, il montre que la distance géographique, la dépendance aux outils et la diversité culturelle se combinent pour produire des malentendus spécifiques. Il propose des repères pour installer la confiance dès les premières interactions et pour rendre explicites les normes de communication de l’équipe.
Articles de synthèse
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La traduction automatique neuronale dans les organisations internationales Promesses, limites et nouveaux rôles des traducteursp. 20–37Texte intégral — La traduction automatique neuronale dans les organisations internationales
Résumé
La traduction automatique neuronale s’est imposée en quelques années dans les organisations qui travaillent en plusieurs langues. Cet article de synthèse rappelle les principes des modèles neuronaux, puis examine leurs apports et leurs limites pour la communication institutionnelle et professionnelle. Il montre que ces outils ne suppriment pas le travail de traduction mais le transforment : révision, post-édition, gestion terminologique et contrôle de la qualité deviennent centraux. Il conclut sur les compétences que les organisations doivent préserver pour garantir des échanges multilingues fiables.
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Expatriate adjustment revisited From culture shock to acculturation strategiesp. 38–55Texte intégral — Expatriate adjustment revisited
Résumé
This review revisits the classic models of expatriate managers’ adaptation. It traces the shift from the notion of culture shock to multidimensional models of international adjustment, and then to acculturation strategies. It shows that these approaches shed light on different aspects of the expatriation experience and argues for combining them in the preparation and support of managers.
Notes de recherche
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Les compétences linguistiques, ressource stratégique des PME exportatrices Note sur la gestion des langues dans l’entreprisep. 56–66Texte intégral — Les compétences linguistiques, ressource stratégique des PME exportatrices
Résumé
Les petites et moyennes entreprises qui exportent abordent rarement les langues comme une question stratégique. Cette note de recherche rappelle les travaux qui ont mis en évidence le coût économique des lacunes linguistiques et propose une grille simple pour aider les dirigeants de PME à recenser, développer et mobiliser les compétences linguistiques de leurs équipes. Elle ouvre des pistes de recherche sur la gestion des langues dans les entreprises de petite taille.